疫情發生以來，黨中央、國務院、省委省政府對統籌疫情防控和經濟社會發展作出一系列重要部署。今年3月，省委書記李希同志到肇慶調研統籌疫情防控和經濟社會發展工作，深入粵科金融集團控股的廣東鴻圖科技股份有限公司（簡稱“鴻圖科技”）生產車間，對疫情防控和復工復產作出指示。鴻圖科技黨總支堅決貫徹落實上級決策部署，認真領會李希書記的指示精神，強化黨建引領，出實招求實效，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚起做好“雙統籌”、奪取“雙勝利”的強大合力。
圖1：粵科金融集團黨委書記、董事長唐軍帶隊檢查督導鴻圖科技疫情防控和復工復產情況
筑堡壘 舉旗幟 支部鑄造防疫“金鐘罩”
疫情爆發初期，一名離漢返粵職工被確診感染新冠病毒，第二天鴻圖科技緊急召開疫情防控工作會，立即成立“應對新型肺炎應急指揮部”，堅持每天例會，及時制定和落實措施，明確把疫情防控作為當時最緊要的政治任務，全力以赴抗擊疫情。黨總支在疫情防控工作中總攬全局、發揮協調各方的領導核心作用，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，落實落細各項防控措施。
——針對確診病例的情況，迅速對相關人員的行動軌跡進行排查，及時向政府部門報備，安排專人密切重點跟蹤40余名離漢返粵職工的健康情況，嚴格落實“四早”要求。
——制定完備的疫情防控方案，通過微信、海報等形式教育引導全體干部職工落實防護措施。
——按照“一人一檔”，建立了覆蓋公司全體職工健康信息和活動軌跡的動態跟蹤機制，堅持每日統計上報。
——加強工作、用餐、宿舍、班車等公共場所秩序引導，嚴控會議和出差，減少人員流動和聚集。
——搭建信息共享平臺，促進防控經驗的交流和防控物資的統籌調配，實現了疫情防控全時段、全過程閉環管理。
復工前，鴻圖科技組織1600多名職工進行核酸檢測，做到離鄂和在鄂職工100%檢測、100%合格，筑牢“外防輸入、內防反彈”的堅強堡壘。
——針對確診病例的情況，迅速對相關人員的行動軌跡進行排查，及時向政府部門報備，安排專人密切重點跟蹤40余名離漢返粵職工的健康情況，嚴格落實“四早”要求。
——制定完備的疫情防控方案，通過微信、海報等形式教育引導全體干部職工落實防護措施。
——按照“一人一檔”，建立了覆蓋公司全體職工健康信息和活動軌跡的動態跟蹤機制，堅持每日統計上報。
——加強工作、用餐、宿舍、班車等公共場所秩序引導，嚴控會議和出差，減少人員流動和聚集。
——搭建信息共享平臺，促進防控經驗的交流和防控物資的統籌調配，實現了疫情防控全時段、全過程閉環管理。
復工前，鴻圖科技組織1600多名職工進行核酸檢測，做到離鄂和在鄂職工100%檢測、100%合格，筑牢“外防輸入、內防反彈”的堅強堡壘。
亮身份 當表率 黨員穿“鐵布衫”沖鋒在前
疫情防控任務緊，復工復產責任重。鴻圖科技黨總支專門印發了《關于組織動員黨員干部投身企業生產一線堅決打贏基層疫情防控阻擊戰的通知》，號召廣大黨員干部帶頭做好宣傳引導，帶頭落實防控措施，帶頭服務困難群眾。鴻圖科技在湖北、廣東、浙江、江蘇等疫情較嚴重地區均建有生產基地。廣大黨員干部當先鋒、打頭陣、作表率，紛紛前往生產一線參與防控工作。
圖2：鴻圖科技壓鑄（本部）設立黨員先鋒崗引導員工餐前洗手
——肇慶壓鑄（本部）百名黨員參與入廠測溫、飯堂就餐秩序維護，確保復工復產安全有序。
——武漢鴻圖針對重點區域開展網格化管理，黨員分片包干開展巡查巡防，使疫情防控不留死角。
——武漢鴻圖針對重點區域開展網格化管理，黨員分片包干開展巡查巡防，使疫情防控不留死角。
圖3：南通鴻圖黨支部組建黨員突擊隊投入疫情防控前線
——南通鴻圖黨員在復工初期人員緊缺的情況下，主動前往一線加班頂崗，用實際行動助力企業復工復產。
——寧波四維爾公司黨員每天提前到崗一小時、延遲下班一小時，認真做好廠區的消毒和防疫物資準備，為每天的工作“開好頭、收好尾”。
——廣東寶龍汽車公司黨員組成后勤保障突擊隊，為外地返廠隔離人員送餐、采購生活用品，保障隔離人員的生活所需。
——四維爾丸井公司黨員積極捐款捐物，為疫情防控貢獻力量。
黨員們挺身而出、英勇奮斗、扎實工作，匯聚成了一股堅強可靠的力量，在企業堅決打贏疫情防控阻擊戰、推動企業復工復產中發揮顯著作用。
——寧波四維爾公司黨員每天提前到崗一小時、延遲下班一小時，認真做好廠區的消毒和防疫物資準備，為每天的工作“開好頭、收好尾”。
——廣東寶龍汽車公司黨員組成后勤保障突擊隊，為外地返廠隔離人員送餐、采購生活用品，保障隔離人員的生活所需。
——四維爾丸井公司黨員積極捐款捐物，為疫情防控貢獻力量。
黨員們挺身而出、英勇奮斗、扎實工作，匯聚成了一股堅強可靠的力量，在企業堅決打贏疫情防控阻擊戰、推動企業復工復產中發揮顯著作用。
解難題 化危機 復工復產開啟“加速度”
鴻圖科技在做好“信息排查到位、防控措施到位、防控制度到位、防控物資到位”的同時，主動跟進屬地政府關于復工復產的最新政策，落實“六穩”“六保”要求，力求第一時間恢復生產經營。各級黨組織團結廣大干部職工克服困難、解決問題，所屬企業均順利有序重啟生產經營。
——全力保障員工返崗。復工之初首先要解決的是部分職工因為交通管制、社區封閉、隔離限制等原因無法到崗的問題。南通鴻圖專門安排大巴前往距離較遠、職工相對較多的甘肅、山西等地進行點對點運送。寧波四維爾在宿舍不足的情況下，廣泛聯系酒店，為420余名外地職工提供符合要求的隔離場所，確保了職工順利返工。
——大力挖掘內部潛力。鴻圖科技作為一家深度融入全球汽車產業鏈的企業，疫情在全球蔓延，對穩客戶、保訂單帶來巨大挑戰。鴻圖科技采取更積極的銷售激勵措施，并加大新產品開發支持力度，進一步爭取優質客戶訂單，拓展汽車行業以外的新市場，把疫情帶來的不利影響降到最低。經過一段時間的調整和努力，各業務板塊的訂單量逐漸向好發展。
——積極尋找市場新機。鴻圖科技控股企業廣東寶龍汽車公司針對市場對負壓救護車的迫切需求，迅速組織技術力量研制出能在1至2天內將普通救護車改造為具備病毒過濾和消殺功能的負壓型救護車的技術方案。該方案因改造周期短、經濟性強的特點受到了客戶青睞，40余臺產品投入到了深圳、中山、清遠、肇慶等地抗疫一線。
經過全體黨員職工的不懈努力，目前鴻圖科技生產已全面恢復，經營數據實現止跌回升。值得一提的是，受疫情影響復工最遲的武漢鴻圖二季度的營業額甚至超過了去年同期。正是鴻圖科技堅持黨建統領，凝聚廣大黨員職工團結一心抵御風險的頑強韌勁，為企業逆勢而上注入了強大力量。
——全力保障員工返崗。復工之初首先要解決的是部分職工因為交通管制、社區封閉、隔離限制等原因無法到崗的問題。南通鴻圖專門安排大巴前往距離較遠、職工相對較多的甘肅、山西等地進行點對點運送。寧波四維爾在宿舍不足的情況下，廣泛聯系酒店，為420余名外地職工提供符合要求的隔離場所，確保了職工順利返工。
——大力挖掘內部潛力。鴻圖科技作為一家深度融入全球汽車產業鏈的企業，疫情在全球蔓延，對穩客戶、保訂單帶來巨大挑戰。鴻圖科技采取更積極的銷售激勵措施，并加大新產品開發支持力度，進一步爭取優質客戶訂單，拓展汽車行業以外的新市場，把疫情帶來的不利影響降到最低。經過一段時間的調整和努力，各業務板塊的訂單量逐漸向好發展。
——積極尋找市場新機。鴻圖科技控股企業廣東寶龍汽車公司針對市場對負壓救護車的迫切需求，迅速組織技術力量研制出能在1至2天內將普通救護車改造為具備病毒過濾和消殺功能的負壓型救護車的技術方案。該方案因改造周期短、經濟性強的特點受到了客戶青睞，40余臺產品投入到了深圳、中山、清遠、肇慶等地抗疫一線。
經過全體黨員職工的不懈努力，目前鴻圖科技生產已全面恢復，經營數據實現止跌回升。值得一提的是，受疫情影響復工最遲的武漢鴻圖二季度的營業額甚至超過了去年同期。正是鴻圖科技堅持黨建統領，凝聚廣大黨員職工團結一心抵御風險的頑強韌勁，為企業逆勢而上注入了強大力量。
